实行精细化管理，提升经营效率和效益，是电力企业落实科学发展观，服务党和国家大局，服务社会主义和谐社会建设的具体行动。

       在精细化管理的实际工作中，应将节约的理念落实到企业管理运营的各个环节。
　　

       安全第一。电力企业各项业务围绕电展开，危险性大，一起安全事故不但给企业带来直接经济损失，而且会造成无法估量的社会、政治成本损失。对安全事故做出恰当的预防性投资，其“性价比”将远远高于事故后的惩戒。唯有全面落实科学的安全观，严格执行各项规章制度，切实做好电网安全各项工作，才可以消除各类安全事故隐患，用最小的安全投入换取最大的企业效益，确保电力可靠供应和企业安全稳定运行。
　　

       业务流程重塑。传统意义上的节约是企业生产环节耗材量、日用消费量等细节方面的削减，方法比较单一。现代企业运转依赖各类流程操作，业务流程的设计往往决定着企业的运营效率。对生产运营过程进行反思，实施业务流程重塑，就是在流程规划中突出集约化运作的概念，重组、整合业务流程的有效环节，达到充分挖掘企业潜力、提升经营效率的目的。
　　

       完善企业标准化评估考核方式。首先从日常工作入手，找出公司业务管理中的无序环节；再将管理创新引入的好方法和流程用标准化的方式固定下来。最后通过管理审计进行维护，确保持续改善。具体落实起来，需要量化标准，发展指标体系。首先，要建立关键指标，量化成本、质量、客户满意度对企业的影响，使用“指标”定义业绩标准，进行部门评估和考核。其次，要结合本企业节能增效的最好成绩，和所能达到的标杆企业最先进水平，建立以“同业对标”和“绩效管理”为特征的量化管理模式。将耗能、耗材指标按各要素层层分解，使每位员工都明确生产经营的每个环节“节约多少”和“怎样节约”。第三，严格资源消耗指标的绩效考核，实施绩效改进，将“创建节约型企业”责任到人，实现“以最少投入获得最大产出”的目标，加快节约步伐。
　　

       信息化建设。企业信息化建设着重于打破部门间的沟通壁垒，建立适应企业管理需要的应用系统，构建纵向贯通、横向集成的企业信息集成平台，实现企业上下信息渠道畅通、部门间信息充分流动和合作，建成数字化及信息化企业。信息化、标准化的流程将明显改善企业运营和管理中存在的间断和不规范，提高工作效率，实现企业资源的综合利用和跟踪控制。有统计表明，企业管理信息化可以使资源流动周转加快60%～200%。
　　

       企业文化建设。打造节约型企业，要培育员工广泛认同、并自觉付诸实践的节约型企业文化。不断强化整个企业集约运作、集约管理的大氛围，把创建节约型企业通过开展知识竞赛、劳动比武、合理化建议等活动推广开来。充分激发每位员工的工作热情，带动员工主动将节约理念落实到日常本职工作中，群策群力推进本企业的节约建设。同时充分发挥电力系统的整体优势，对节能降耗方面的经验和技术积极整合，以经验交流、现场服务、代培骨干等多种形式，实现共享建设节约型企业是一个循序渐进的过程，节约是企业每分子共同的责任。如果每位员工从身边小事做起，严格执行企业各项节约制度，形成节俭、文明的工作习惯，就能实现被动节约向主动节约的转变，进入企业节约创建的高速轨道。