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精益生产咨询流程
2018-01-17

·      第一步:前期沟通首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后3S精益管理顾问公司根据所填内容,确定前往诊断的内容和顾问师,并与企业签订诊断协议。

 

·      第二步:诊断实施3S精益管理顾问师前往企业进行调研,查找经营和管理中存在的典型问题和问题点,评估改善的机会,提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。

 

·      第三步:商务谈判根据诊断报告,双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。

 

·      第四步:协议签署3S精益管理顾问本着帮助企业解决实际问题,改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则,双方达成一致意见后,签署精益管理咨询协议。

 

·      第五步:项目实施3S精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次,每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。

 

·      第六步:项目总结3S精益管理顾问公司将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结,并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。