精益生产管理培训流程：

　　了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

精益生产管理培训效果：

　　1、突破关于制造管理的误区，学习先进制造与精益管理的先进理念；

　　2、认清自身企业运营管理中的问题，学习和掌握发现问题与解决问题的方法；

　　3、使学员对精益生产和卓越管理的思想和成功实践感到振奋，进而激发投入变革和持续改善和热情

精益生产管理培训提纲：

　　第一讲：卓越的经营来自于先进的管理理念

　　1、破译优秀企业的DNA

　　2、改善文化孕育出精益理念

　　3、改善文化的培育方法

　　4、追根究底的精益文化

　　5、案例：令人感动的改善案例分享

      第二讲：精益管理指标拉动工厂全面改善

　　1、没有管理指标一切会落空

　　2、错误的管理指标问题更严重

　　3、定义管理指标要注意不能张冠李戴（对象错误）

　　4、定义管理指标的QCDSM法等

　　5、案例：如何正确运用管理指标案例分享

      第三讲：识别问题是改善的开端

　　1、发现问题的能力决定企业的高度

　　2、突破传统思维看问题

　　3、有一种管理人员需要被淘汰

　　4、发现问题的精益管理思维

　　5、各种浪费的关联与浪费产生的本质

　　6、案例学习：全员降耗的智慧和行动案例

      第四讲：精益工具与工厂全面改善的应用

　　1、打造牢固的现场管理基础--案例分享

　　2、日常业务标准化--案例展示

　　3、节拍管理与效率提升

　　4、交货能力提升

　　5、工厂全面成本管理

　　6、卓越产品质量的实现路径

　　7、案例分享+总结交流+问题解答

精益生产管理培训对象：

　　总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益生产管理专员及生产管理骨干。

精益生产管理培训时间：

　　1-2天（6-12H）。

精益生产管理行业定制培训：