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精益生产管理培训_3S精益管理顾问
2018-01-17

 精益生产管理培训流程:

  了解情况提供提纲商务谈判签署协议培训实施

 

精益生产管理培训效果:

  1、突破关于制造管理的误区,学习先进制造与精益管理的先进理念;

  2、认清自身企业运营管理中的问题,学习和掌握发现问题与解决问题的方法;

  3、使学员对精益生产和卓越管理的思想和成功实践感到振奋,进而激发投入变革和持续改善和热情

 

精益生产管理培训提纲:

  第一讲:卓越的经营来自于先进的管理理念

  1、破译优秀企业的DNA

  2、改善文化孕育出精益理念

  3、改善文化的培育方法

  4、追根究底的精益文化

  5、案例:令人感动的改善案例分享

  

      第二讲:精益管理指标拉动工厂全面改善

  1、没有管理指标一切会落空

  2、错误的管理指标问题更严重

  3、定义管理指标要注意不能张冠李戴(对象错误)

  4、定义管理指标的QCDSM法等

  5、案例:如何正确运用管理指标案例分享

  

      第三讲:识别问题是改善的开端

  1、发现问题的能力决定企业的高度

  2、突破传统思维看问题

  3、有一种管理人员需要被淘汰

  4、发现问题的精益管理思维

  5、各种浪费的关联与浪费产生的本质

  6、案例学习:全员降耗的智慧和行动案例

  

      第四讲:精益工具与工厂全面改善的应用

  1、打造牢固的现场管理基础--案例分享

  2、日常业务标准化--案例展示

  3、节拍管理与效率提升

  4、交货能力提升

  5、工厂全面成本管理

  6、卓越产品质量的实现路径

  7、案例分享+总结交流+问题解答

 

精益生产管理培训对象:

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益生产管理专员及生产管理骨干。

 

精益生产管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。

精益生产管理行业定制培训:

家电企业精益生产管理培训

电子企业精益生产管理培训

重工企业精益生产管理培训

机加企业精益生产管理培训

装配企业精益生产管理培训

注塑企业精益生产管理培训

冲压企业精益生产管理培训

五金企业精益生产管理培训

玩具企业精益生产管理培训