全国咨询热线:
0755-3355 0000
客服热线:
0755-8383 5283
公司邮箱:
sz3s188@126.com
微信二维码:
我们的优势
专业 - 使工作更简单
专注 - 使工作更高效
专家 - 为您创造价值
我们为您服务
P:生产效率提高
Q:产品品质提高
C:生产成本下降
D:准时交货提高
S:安全事故零化
M:员工士气提高
E:企业环境改善
当前位置 首页 >> 管理培训 >> 精益成本管理培训_3S精益管理顾问
精益成本管理培训_3S精益管理顾问
2018-01-17

 精益成本管理培训流程:

  了解情况提供提纲商务谈判签署协议培训实施

 

精益成本管理培训效果:

  1、跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本

  2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本

  3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制

  4、怎样让费用发生源(制造、采购、研发等部门)自行控制成本/费用

  5、通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

 

精益成本管理培训提纲:

  第一讲:全面成本管理(TCM)导引

  1TCM的目的

  2TCM四大模块:基准、控制、核算、改善载体

  

      第二讲、模拟公司制度

  1、为什么要导入模拟公司制度

  ·案例1

  2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍

  ·案例2

  3、某大企业模拟公司制度介绍

  

      第三讲、标准成本制度

  1、报价基础:标准成本

  ·案例3

  2、什么是标准成本

  ·案例4

  3、标准材料费

  ·案例56

  4、产品的标准加工费

  ·案例78

  5、产品的标准管理间接费、利润、定价

  ·案例910

  6、产品的标准成本核算法

  7、间接成本如何用作业成本法分担

  · 案例11

  8、标准价格同实际价格差异处理

  9、标准成本作用

  

       第四讲、预算与执行步骤

  1、预算与执行为何脱节

  · 案例12

  2、企业预算全过程

  3、预算步骤

   收入预算

   为何要所有部门参与预算

   预算制定的三要点

   统一预算编码、预算规则

  ·案例13

   变动成本的责任部门

   固定成本的责任部门

   部门预算之十大明细表

  ·案例14151617

   财务部门需要的五种预算表

  ·案例1819

   预算执行的2个原则

   预算执行事例

  ·案例2021

   预算执行与目标管理的结合

  

       第五讲、认识企业浪费

  1、固定资产投入的浪费

  ·案例 22

  2、变动成本的浪费分析

  ·案例 23

  3、讨论:一般企业常是什么浪费

  ·案例 24

  

       第六讲、营造持续改善的企业运行机制

  1、从达标走向主动

  2、营造企业持续改善机制的方法

  ·案例25

 

精益成本管理培训对象:

  总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。

 

精益成本管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。