精益成本管理培训流程：
了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施
精益成本管理培训效果：
1、跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系来宏观地分析并控制成本
2、使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本
3、使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制
4、怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用
5、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
精益成本管理培训提纲：
第一讲：全面成本管理（TCM）导引
1、TCM的目的
2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体
第二讲、模拟公司制度
1、为什么要导入模拟公司制度
·案例1
2、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍
·案例2
3、某大企业模拟公司制度介绍
第三讲、标准成本制度
1、报价基础：标准成本
·案例3
2、什么是标准成本
·案例4
3、标准材料费
·案例5、6
4、产品的标准加工费
·案例7、8
5、产品的标准管理间接费、利润、定价
·案例9、10
6、产品的标准成本核算法
7、间接成本如何用作业成本法分担
· 案例11
8、标准价格同实际价格差异处理
9、标准成本作用
第四讲、预算与执行步骤
1、预算与执行为何脱节
· 案例12
2、企业预算全过程
3、预算步骤
⑴ 收入预算
⑵ 为何要所有部门参与预算
⑶ 预算制定的三要点
⑷ 统一预算编码、预算规则
·案例13
⑸ 变动成本的责任部门
⑹ 固定成本的责任部门
⑺ 部门预算之十大明细表
·案例14、15、16、17
⑻ 财务部门需要的五种预算表
·案例18、19
⑼ 预算执行的2个原则
⑽ 预算执行事例
·案例20、21
⑾ 预算执行与目标管理的结合
第五讲、认识企业浪费
1、固定资产投入的浪费
·案例 22
2、变动成本的浪费分析
·案例 23
3、讨论：一般企业常是什么浪费
·案例 24
第六讲、营造持续改善的企业运行机制
1、从达标走向主动
2、营造企业持续改善机制的方法
·案例25
精益成本管理培训对象：
总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益成本管理专员及生产管理骨干。
精益成本管理培训时间：
1-2天（6-12H）。