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精益5S管理/6S管理培训_ 3S精益管理顾问
2018-01-17

 精益5S管理/6S管理培训流程:

  了解情况提供提纲商务谈判签署协议培训实施

 

精益5S管理/6S管理培训效果:

  5S/6S管理对企业具有重大意义。人造环境、环境造人,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

  

       对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行6S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要,它是企业的名片。尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。帮助企业全体人员熟悉6S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。

  

       1.目视管理的产生、目视管理与现场活动

  2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

  3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用

  4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作

  5.目视管理与现场车间及办公室的应用

  6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

  7.目视管理实用标准及重点标准的建立

  8.目视管理推行方法和推行技巧

  9.目视管理如何与现场6SISO9001TS16949系统结合推行

  10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的

  

      讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

 

精益5S管理/6S管理培训提纲:

  

       第一讲 整理实施方法与技巧 

  第二讲 整顿实施方法与技巧 

  第三讲 目视化管理实施方法与技巧 

  第四讲 红牌作战实施方法与技巧 

  第五讲 清扫方法与实施技巧 

  第六讲 清洁管理实施方法与技巧 

  第七讲 提升素养的实施方法与技巧 

  第八讲 安全隐患识别方法与技巧

  第九讲 常态化管理实施方法与技巧

 

精益5S管理/6S管理培训对象:

  

       总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益5S管理/6S管理专员及生产管理骨干。

 

精益5S管理/6S管理培训时间:

  1-2天(6-12H)。