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企业班组安全生产须下足“五”字工夫
2018-01-15

       众所周知,企业在安全生产管理过程中,作为行使决策权的核心层,其重要性不言而喻,但是班组这一从事直接生产的操作层更应该是重中之重:这是应为安全生产如果没有牢不可破的操作层,仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对企业班组管理存在的问题和不足,笔者认为,实现企业班组安全生产管理由"被动型、服从型、应付型""自主型、民主型、创新型"转变,务必要从"深、严、细、实、情"五个方面下足功夫。  
  

       一、深
  一把手要深谋远虑。基层队长(经理、车间主任)是安全生产的基本组织者,也是基层安全管理的实权者,必须牢固树立"把职位当事业,把单位当家业"的理念,以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感,谋划好本单位的各项工作,竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于献计献策。三是要善于组织协调。因而一把手必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该自己管的事情决不推给他人。
  

       技术员要深通业务。有资料表明,我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴近实际的企业安全技术操作规程,而现有的规程措施的编制,有的仍在沿用落后的标准要求,这给企业一线操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。也正因为是这样,技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注重精益求精,一细再细。在编制过程中,既要与生产实际紧密结合,又要符合现行技术要求,如认为确实需要改进的章节,要积极提供理论依据,争取备案审查,为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。
  

       班组长要深察民情。班组安全员,在安全生产环节,对上是智囊,对下是权威,失去了技术指导的安全员,必然成为"跛脚鸭".班组长不但要技高一筹,还要明察秋毫,及时掌握班组成员的思想动态,有针对性地开展班组的思想政治工作,理顺关系,合理分工,时刻把班组成员的冷暖挂在心上,用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能,以""服人,要有高度的安全责任,以""服人,要有无穷的个人魅力,以""服人。
  

       二、严
  严思想,即严谨的思想教育。尽管目前职工认为当前的安全教育方式有些欠缺,产生了抵触情绪,但是安全教育每时每刻都不能放松。一是要导入安全理念。二是要创新教育培训方式。三是要强化日常教育。要探讨如何对"文化较低型、半文盲型、年龄偏大型、会说会背不会干型"职工进行安全教育的新途径,班前提问以应知应会的实际操作标准为主,促使职工牢记本职岗位职责。
  

       严管理,即严格要求管理人员。近年来,一些年轻职工得到了提拔重用,在很大程度上是企业快速发展与人才储备不平衡的结果,对年轻干部的管理时刻都不能放松。突出抓好以下三点:一是要严管干部,坚持正确的用人观。二是管理人员要严格自律。三是要严格监督检查,除了职能部门和专职安全监察人员外,必须落实跟班干部、现场顶岗人员,班长、组长的安全生产责任制,不给习惯性违章者时间和机会。
  

       三、细
  精细制度,做到事事有标准。建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度。同时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是可行的,只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。同时,要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系。
  

       精细责任,做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从专业、区队、班组到个人,都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度。
  

       精细奖惩,做到事事有考核。要通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。一是考核要具有层次性,一级考核一级。二是考核必须具有全面性。三是考核要""字当头。四是考核要真实有效。五是要严格奖惩兑现。
  

       四、实
  学风要扎实,持续提升文化素质。"书到用时方恨少",领导干部不读书、不学习,就会缺少灵气,就不能适应工作的需要。学习要自觉学、主动学、挤时间学,如果我们每天挤出1小时来学习,一年就是365个小时,可以学到不少东西。学习的方式方法并不复杂,有时我们点点鼠标就能学到很多知识。
  

       调研要详实,提高分析问题能力。要善于深入基层或分管区域调查研究,捕捉新信息,研究新情况,分析新矛盾,结合所见所想,开展前瞻性研究和探讨,提高工作的预见性,把握工作的主动权。调查研究的过程也是联系群众的过程。只要干部到现场转一转,到车间走一走,到岗位问一问,到家中访一访,就可以直接倾听到群众的呼声。
  

      管理要踏实,保护调动工作热情。要用好组织和职工赋予的权力,发挥经济杠杆的调节作用,将收入分配与每个职工的安全、出勤、贡献、创新等挂钩连锁,工资分配向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜,以量计分,以分计资,对职工每天干多少活、得多少分、挣多少钱做到班结班清,及时张榜公布。月底确需调整时,要争得群众意见,杜绝暗箱操作,要积极推行队务、班务公开。
  

       五、情
  安监员要带着感情进行管理监督。"铁面无私"的处罚式教育,虽然能让违章者暂时从惩罚中吸取教训,但潜意识里也会产生"越是罚我,我越要怎么样"的逆反心理。因此说,在现场决不能完成罚款指标就一了百了,既要严肃认真地阐明违章的原因及后果,又要耐心细致的提出整改措施。各级人员的"三违"、严违、挂牌指标及罚款力度应适当,减少不必要的重复考核。
  

       基层队长要带着感情抓班组管理。一是要亲近职工。二是要强化公开,队务、班务公开。三是要关爱职工,看好职工的钱袋子,合理分配工资奖金,杜绝截留克扣。
  

       班组长要带着感情抓安全生产。要赋予班组长多重职能,优化"和谐班组"创建标准,实现班组自治。一是要依靠班组长实现作业标准化,有效控制人的不安全行为,从根本上控制违章作业,保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班。二是要依靠班组长增强凝聚力,做好一人一事的思想工作,了解班组每个人的思想动态,家庭状况和需要解决的问题。

  

       总之,企业基层班组安全生产管理是一个持续改进、与时俱进的过程,没有一成不变的模式。只有大胆探索实践,才能走出一条新路来,才能促进企业又好又快安全发展。