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白国周班组管理法(二)
2018-01-12

 续上篇……

  二、坚持三细保质量
  

        1.心细
  (1)细心观察。一是细心观察原工作状态。重点观察班组员工的身体状况、精神状态以及言行举止,发现身体状况不好、精神萎靡不振或班前喝酒、思想不稳、情绪不佳者,严禁其上岗作业。二是细心观察作业环境。认真排查现场安全隐患、确认上班遗留问题,并指定专人整改。在不具备安全生产条件且班组无力解决时,拒绝开工生产。三是细心观察作业情况。在工作中,注重观察作业现场工程质量和员工的作业行为,对不按要求作业或操作不规范的员工,现场要求其整改;对违章现象,坚决按制度出发,不搞下不为例。收工前,坚持要求本班员工养成对安全责任区隐患复查的习惯,发现问题及时整改,确保给下班留下良好作业环境。
  

      (2)细心准备。一是班前准备。提前接受对领导布置的工作任务,了解当班安全生产状况,对可能发生的安全问题进行预测。二是班前会准备。把班前会上要注意的事项、不熟的任务,尽可能考虑全面,避免因安排不到位出现问题,切实把好安全第一道关口。三是严格按流程召开班前会。班前会工作流程为:点名安全确认工作点评任务分工讲述安全要求安全宣誓集体上岗。四是做好生产前准备。对当班所需的各种工具、物料数量、质量、设备完好、安全措施、现场环境和各种生产信息,细心准备。
  

      (3)细心确认。一是确认各岗位操作要领。坚持班前会提问制度,围绕生产任务,提问抽查班组成员操作要领和安全知识,确认其操作要领是否规范、娴熟,能否完成本岗位操作任务,防止违规、违章操作现象发生。二是确认作业准备。在细心做好生产前准备的基础上,开始作业前再逐一进行检查,确认无误后再组织生产。
  

       2.安排工作细
  在工作安排上,做到人员分工细、安全责任划分细、安全措施贯彻细。针对不同岗位、不同工种制定不同的工作流程,利用流程细化每个员工工作环节,规范作业行为。
  

      (1)人员分工细。每项工作指定专人负责,让班组员工明白自身职责,知道自己该干什么。根据人员分工,把每个工作节点的安全、任务、质量和卫生等明确到人,做到不留空白,合理配置。同时,要求各工作点人员注意相互协作。针对不同岗位、不同工种制定不同的工作流程,利用流程细化每个职工工作环节,做到岗位有标准、标准有流程、流程有节点、节点有管控。例如,班组现场职工工作流程:参加班前会集体上岗现场接班及隐患排查生产前安全确认→“手指口述标准作业配合验收现场交班集体离岗。每个职工都有自己的工作流程,职工按照流程作业,确保操作的规范有序。

      (2)安全责任划分细。对于每项工作,都要向班组员工进行事前两交底(即交任务、质量、进度,交安全措施和设备情况)和事后两检查(即检查任务完成情况,检查安全质量情况),明确每个班组成员的安全责任和义务,加强自保、互保和联保,强化监督检查,严厉查处三违现象。
  

      (3)安全措施贯彻细。开工前,根据工作现场的作业环境和工作任务量,向班组成员认真贯彻安全技术措施,并按照措施要求和预定的安排,对人员的作业位置、作业方法、指挥联络形式以及作业中出现异常情况时的对策等进行确认,经检查措施落实后,才组织生产。
  

        3.抓工程质量细
  (1)推行精细化操作。围绕抓工程质量,细化各个岗位、各个环节、各种行为标准,推行班组精细化操作,让员工知道各自的工作应该怎么做、做到什么程度、做到人人、事事、时时、处处有标准。
  

      (2)推行精细化控制。利用班组精细化管理办法,加大隐患的排查和考核。重点对支护质量、工程质量、安全隐患、行为规范等进行考核,并直接与工资挂钩。对考核不合格的工程质量、安全隐患整改,质量进行挂牌建档管理,使现场各项工资有人管、有人问,责任到人。
  

       三、坚持三到位抓落实
  

      1.布置工作到位
  班前布置工作详细、清楚,工作任务、安全措施等向员工交待明白,哪个地方有上一班遗留的问题,提醒员工注意,及时解决。落实任务到人,落实责任到人,落实安全到人,落实考核到人,落实工作点到人,落实工具设备到位。
  

       2.检查工作到位
  班组长要对所管的工作巡回检查,每个环节、每个设施设备都及时检查,不放过任何一个隐患点。检查设备和工具完好情况,检查工程和工作质量,处理隐患到位。

  待续……