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3S顾问介绍
2017-12-27

智和多赢

智和多赢企业管理顾问公司是一家专注于精益生产、TPMSix sigmaLean的咨询公司,Since1997。智和多赢注重把理论落实到企业的实际生产中去,为企业创造活力和创造价值是我们的宗旨。

一、智和多赢的含义

        从道德智慧到科学智慧,把科学精神与人文精神两者统和起来,为企业和社会做贡献。

         和:是自然社会不同事物的矛盾统一,是艺术辩证法的适宜度量和最佳境界。

        多赢:实现多方受益,提高企业管理水平和核心竞争力,实现中国梦。

——智和多赢标志[1]

  3S:  是满意的英文第一个字母

         Customer  satisfaction   客户满意        

         Employee  satisfaction  员工满意        

         Social     satisfaction   社会满意            

 二、智和多赢的使命

           为更多的企业服务

           助力中国企业实现中国梦

 三、企业的愿景

          打造成中国知名咨询品牌

          为社会发展做出贡献

 四、智和多赢的精神

           真诚

           敬业

           感动顾客实现多赢 

 五、公司咨询服务项目

          5.1 精益生产管理

          5.2 精益现场管理

          5.3 精益设备管理

          5.4 精益-TPM管理

          5.5 精益品质管理

          5.6 精益成本管理

          5.7 精益班组建设

          5.8 安全生产管理

          5.9 企业战略建设

 六、企业培训服务项目

           6.1 TPM类相关培训

           6.2 IE

          6.3 管理类

          6.4 品质类相关培训

          6.5 安全培训

          6.6 团队建设

七、智和多赢顾问团队

      主要有来自丰田、三星、理光、富士施乐等世界500强企业高级管理人员组成,有丰富的企业实际管理经验和多家企业辅导经验,主要把理论知识与企业现场实际情况相结合,为企业创造更大价值。智和多赢团队最大特点是手把手和企业员工一起进行实际现场操作,使企业员工以最快的速度接受相关的理论知识和实际作业经验。从而为企业建立一支改善意识强烈、凝聚力很强的团队。

  八、服务过的企业

          印染企业:

           绵阳佳联印染有限责任公司

           绵阳佳禧印染有限责任公司

           圣山集团有限公司

           浙江圣山科纺有限公司

           浙江圣山染整有限公司

           浙江圣山塑胶有限公司

           遂宁新绿洲印染有限公司

           昌邑市荣源印染有限公司

           泰兴锦鸡染料有限公司

           亚东科技有限公司

           四川金鹅纺织有限公司

           泰兴锦云染料有限公司

 九、大型制造业

           北京首钢冷轧薄板有限公司

           江苏亨通光电有限公司

           攀枝花富邦钒钛有限公司

           浙江武精机器有限公司

           山东玉玺集团

           山东金能科技股份有限公司等

 十、电力企业

           贵州华电大方有限公司

           特变电工沈阳分公司

           新疆阿克苏电力有限责任公司等 

TPM类相关培训

           1、生产部门6S推行务实培训

           2、间接部门6S推行务实培训

           3、如何提高改善氛围

          4TPM推行务实培训

          5TPM"0-7"STEP培训

          6、员工提高技能培训

          7、提案培训

          8、焦点课题活动培训

          9、成本节俭培训

          10TPI展开管理培训

          11、设备管理体系培训

          12、工厂可视化管理

          13MTBFMTTR培训 

精益生产类

          1精益生产实战培训

          2IE七大手法

          3、现场IE改善

          4、工厂八大浪费

          5KPI核心绩效管理

         6、统计过程控制

         7、异常工时分析改善

         8、流水线平衡

         9、工时标准及应用

         10、生产效率提升

         11、一个流工程改善

         12、动作经济分析

         13、流程分析及改善

         14、快速换线换模(SMED)

         15CELL基础知识与实践。

         16、降低生产成本基础知识和实践 

管理类

          1WSTC:一线员工素养培训课程

          2TWI:生产一线班组长培养课程

          3、《EMTP》:战略性管理思维流程

          4PMDP:现场管理者培训课程

          5、现场管理工程革新

          6、部门战略制定(W/S运营方法)

          7、基层主管的角色认知

          8、做一名优秀的班组长......