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6S现场管理成功的要诀
2017-12-14

        精益6S管理的实施不是一个人或者一个团队或者一天就能够实现的,它需要的是全提员工的参与、领导的重视和长期的坚持。那么怎么才能把6S管理做好并且长期保持下去。以下是一些企业在运用6S管理成功后的总结。

  要诀一:以客户和员工的满意为工作中心。

  企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。

  要诀二:高层领导的支持

  高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。

  要诀三:全员参与

  6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。

  要诀四:有强有力的组织保障

  6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。

  要诀五:彻底的6S管理精神

  “为什么给我挂红牌?”“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对,一扫而光。

  要诀六:切实可行的推行技巧的应用

  在不同的6S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。

  要诀七:各级管理人员的现场巡视

  各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

  要诀八:以6S管理为改善平台

  通过推行6S管理规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。

  要诀九:目标明确,上下齐心

  把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。

  要诀十:培训6S管理氛围

  利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白6S管理管理的目的、方法,提高员工的认同度。

  要诀十一:6S活动贵在坚持

  在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此,开展6S管理活动贵在坚持。