对于QC小组来说，它在一定程度上是在质量进行改进的一种重要组织形式，QC小组的成员主要来源于企业的各个相关岗位，不仅以企业经营的主要战略为原则，同事还进一步的将目标作为主要方针，进一步按照生产以及设计过程中产品所存在的问题，对产品的自身质量进行充分的改建和不断的完善，对生产过程中的能耗进行有效的降低，不断提升员工自身的综合素质，针对企业自身的经济效益进行提高的过程中，要运用相对来说比较有效的科学方法对质量管理进行合理开展，QC小组不仅具有相对比较清醒、科学性强等一系列可以对企业活动中出现的浪费状况进行有效分析，不断加强精益化管理。

针对QC小组来说，其活动的目标相对来说比较多，然而存在着的降低消耗是一个主要的目标。对于降低消耗不仅仅主要是值降低物资的消耗水平，于此同时也是降低人力资源的消耗水平，通过对生产的成本进行降低，主要是可以根据QC小组的活动来进行实现，与此同时也是企业开展精益化管理过程中一个最为有效的土建，并且也能够全面的提高企业的经济效益最大化所在。在最近的几年来，某公司电厂的公益小组课堂《提高管道支吊架预埋件提资的准去率》等方面已经是去得了不错的成本。在此之外，公司的给排水QC小组的课堂《降低池水冷却系统的运行费》以及非标设备QC小组的《某模块支撑旋转装置的研制》等成员在进行应用之后，全面的降低了业主的运行费用以及对设备的设计制造周期进行缩短，同时也有效的对设备的制造费用进行降低和对人工进行减少，直接的或者是在间接等方面已经取得十分良好的经济效益。通过对QC小组进行成立，并且根据QC小组的形式作出全面的工作，不断对设计水平以及共组人员的服务质量进行加强，使其对资源利用效率进行不断的提高，能够对公司生产成本进行相应的额降低，全面提高人们的意识效益以及节约的效率，最终在一定程度上保证人们发自内心深处的去爱惜资源以及节约资源的意识。