“质量、成本、交货期”的平衡不仅适用于项目管理，而且也适用与供应链管理。尤其是交货期，涉及到供应链的每个环节，比如：企业的运营战略、供应链网络规划、仓储中心布局、供应商管理、生产流程、配送流程等环节。

在商业分析软件中，可以以交货期为龙头，从多个角度展开分析“平均采购周期、平均生产周期、平均配送周期”与“平均采购批量、平均库存持有天数”两组指标，然后再根据企业的经营战略与供应链运营战略，有目标的优化供应链系统。比如说：根据产品性质和客户订单分离点（CODP），在客户订单分离点之前的供应链的推式阶段，主要目标是：降低产品成本，但不能影响客户下达订单后的交货期。其实就是要发挥采购与生产的规模效应，把它翻译成商业分析软件的分析指标就是：在计算过“日均消耗量”、“平均持有库存天数”后，在提高“库存周转率”前提下，提高“平均采购批量”。这种方式是在满足交货期的前提下，倒推合理的“平均采购周期、平均生产周期、平均采购批量”。

通过这种推算后，就清楚了相应的合理的数值，然后就能找到问题原因，进而保证客户的交货期。同样，在客户订单分离点之后的供应链拉式阶段，主要目标是：缩短交货期。这同样要分析上述指标，但我们这次的目标不一样了，这次要为了缩短交货期，而适当牺牲库存周转率。在这一目标下，分析过去的“平均交货周期”，然后制定出期望的“平均交货周期”，再倒推出“平均库存持有天数、库存周转率”等，再比较现实与目标的差距，这样有的放矢，有针对性的采取管理策略，便可以达到降低交货期的目的！