王瑞国顾问曾在世界500强企业三星公司工作十四年，担任过技术部门主管、生产部部门科长和经营革新部TPM部长，有18年的生产现场和企业内部经营革新经验。
现任职务
◆3S 企管顾问--精益TPM管理顾问总监
历任职务
◆三星视界有限公司技术部SCREEN技术主管
◆三星视界有限公司PDP制造部生产部门科长
◆三星公司经营革新部TPM科长
◆国际价值工程协会注册会员
◆中国价值工程协会高级会员
擅长领域
◆5S/6S、目视化管理、TPM管理、IE、SQM（标准品质生产方式）、VE（价值工程）、SIX SIGMA等。
《企业如何推进6S》、《目视化管理》、《TPM概论》、《TPM小组QC主题活动方法》、《如何推行设备管理TPM》、《TPM 0 — 4STEP推进实践手册》、《TPM改善提案技巧》、《TPM设备专业保全概论》、《TPM活动小组诊断推进方法》、《TPM小组活动看板管理方法》、《IE》、《Lean Six Sigma》、《解决质量问题的工具-DOE》、《价值工程概论》、《企业如何推进价值工程》。
职业履历
◆多次到三星韩国总部接受TPM、IE、SQM（标准品质生产方式）、SIX SIGMA等专项培训，专业知识丰富。在企业内部革新和管理技术创新方面取得了优秀成绩。熟练掌握TPM 等多种管理技法，对现场5S和目视化管理有着丰富的实践经验。主持推进三星公司的TPM活动，全程亲历TPM从Kick-Off到主题改善、自主维护STEP活动，跨越0--5STEP六个阶段，指导一百多个TPM小组的STEP活动，并且产生了明显的财务效果，深得企业领导好评。 获得了SIX SIGMA绿带资格，完成多件课题，参加和主导公司的多项成本、安全、能源节俭、挑战极限目标、生产效率向上等活动，并取得优异成绩。充分了解并掌握了三星公司现场管理的精髓。
培训辅导过的部分企业
◆山东玻纤有限公司、山东聊城隔板厂、特变电工沈阳变压器厂、华电贵州大方发电公司、国家电网新疆阿克苏电力、圣山集团、科亿化工等等。