节后很多企业招不到人，往年是这样，今年招工难更加严重。有的企业员工流失率达到40%以上，这样会对企业造成严重的损失，对企业的长远发展严重不利；但是也有员工不流失的“例外”企业。
我辅导的四川遂宁的一家印染企业，自从2015年10月份公司开展精益TPM活动以来，人员的流动有了很大的变化，2017年以前员工流动率约20%左右，属于员工流动性比较大的企业，2018年春节，在染色车间一共有133人，辞工的只有三人，退休一人，家中原因不能在外工作一人提出辞职，另外一名属于正常流动辞去工作；2019年春节同样也是这个车间，辞职员工只有一名，原因是身体不好，他们连续两年员工流失率不到5%，其他企业在为招工的事情发愁时，他们完全没有这方面的顾虑。
同样另外一家在浙江萧山的大型印染集团，他们已经连续开展精益TPM活动有七年，其中有一个分厂的染色车间有100台染缸，人员配置119人，2019年春节竟然无人辞职全部按时到岗，这是我辅导的企业唯一一个 “一个人也不差”的企业，同时也祝贺他们的成绩，多年的付出得到应有的回报。
为什么你招不到人，而他们根本不差人，我们进行分析一下：
第一、他们公司经营不差钱。
不差钱指不拖欠员工的工资，对员工的奖励不吝啬，对承诺的事情达成后无理由兑现，对困难家庭和突发事故及时给予物资和资金上的帮助等。在印染行业大多数企业是按计件工资，其中一个企业原来每月产能只有五六百万米，经过近三年的精益TPM管理辅导，产能达到每月一千两百五十万米，员工的收益翻倍并且设备运行故障更少，品质更稳定，员工的劳动强度不但没增加反而更轻松了许多，员工计件工资不但没有随着产量的增加降低，反而有额外的奖励，试想如果在这样的企业里面工作的您还会离职嘛？
企业在向管理要效益，减少其中的任何环节的浪费，使管理更规范，流程更顺畅，从而逐步形成良性循环，市场竞争力越来越强，在经营层面会越来越轻松。
第二、公司内部生产经营环境好。
这里的环境是指两方面，其一是生产现场的工作环境；普遍在印染行业的生产环境是跑冒滴漏脏缺锈等，夏天炎热无比，冬天蒸汽朦朦胧胧，今天的90后会在这样的环境中工作吗？但是经过精益管理不断改善的他们，生产环境洁净舒适，老员工也不会轻易跳槽，新员工会经过对比后愿意在这样的环境中稳定的工作。金钱只是工作选择的一方面，对于70后的“老员工”来讲金钱方面会考虑的多些，但是90后会更注重工作的环境。
其二是公司内部部门与部门之间，上下级之间，人与人之间的关系非常融洽，这里的融洽并非一团和气都不作为，而是大家有共同的方向和各自的目标，大家各司其职分工合作，不象有的企业“政治氛围很浓”，拉帮结派搞内部斗争，最后大家都很难过，对企业的发展也非常不利。所以企业内部的人文环境也是一个很重要的事情，也是衡量一个企业是好还是坏的重要指标。
第三、员工被企业尊重和有自我成长的舞台。
不管任何人都有被尊重的需求，他和年龄、职位、学历等没有任何关系。
记得有一次深夜从机场打的士回家，结完账下车前说了声谢谢您师傅，的士司机非常感动的说：“我开车三年多第一次听到，也谢谢您！”，尊重人有时候比金钱还重要。
在公司里面会看到这样的情况，员工某个地方出现失误等，接下来就是一顿严厉的批评和罚款，有的甚至进行人格上的 “侮辱”，他们把骂人当做教，把罚当做管理，根本没有把员工当做人才来尊重和培养。精益管理首要的是对员工进行培养，手把手的对员工进行辅导，减少可能因为能力不足等因素导致出错，同时制定各种作业和操作标准，使每个人能够知道自己的作业是否正确等，先进行教，然后逐步提高员工的各种能力，使每个人彻底掌握各种技能，员工的能力得到了提高，同时也减少在作业的过程中出错的几率，个人和公司都受益。
再者就是鼓舞和奖励，公司定期开展各种技能比赛等活动，大家都会踊跃参加，优秀的进行奖励，不足的进行鼓励，使大家共同进步。
还有就是在公司内部建立提案改善机制，让每个人都有机会把自己好的建议提出和实践的机会，让自己的工作更加高效快捷，从而使公司和个人都能受益。并且在企业内部定期发表各自好的改善，大家可以共同学习和借鉴，开拓思路为公司做更大的贡献。让自己有一个学习和成长的机会。
社会上不缺少愿意工作的好员工，只是您公司里面或许某一项工作没有做到位，导致员工流失比较大或者员工不想到您公司来工作。
企业的竞争表面体现在成本、效率和品质，其实到最后就是管理的竞争，就是人才的竞争，人员稳定的企业在行业中竞争力都很好，人员流失的企业还有很大可以改善的余地，努力吧！
精益TPM管理是一项很实用的管理工具，完全可以提高企业竞争力，实现企业、员工和社会多赢的局面。