精益TPM管理培训流程：

　　了解情况 → 提供提纲 → 商务谈判 → 签署协议 → 培训实施

精益TPM管理培训效果：

       1、系统学习精益TPM的主要内容和推进方法，掌握精益TPM活动思想精髓；

　　2、详细学习如何成功地导入精益TPM具体方法，例如：如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进精益TPM改善活动的顺利推行。

精益TPM管理培训提纲：

       第一讲 全员设备管理导入教育

　　1）TPM历史及定义

　　2）TPM的目的：

　　------六大LOSS、八大支柱

       第二讲 TPM管理要素

　　1）TPM看板制作

　　2）改善案例分享与互动总结

       第三讲 培养问题意识（发现设备问题的技巧）

　　1）复原类问题的查找

　　2）改善案例分享与互动

　　3）两源类问题的查找

　　4）改善案例分享与互动

       第四讲 暴露问题的引导形式

　　1）如何引导员工建立暴露问题的习惯

       第五讲 设备问题的分析及解决

　　1）复原类问题的改善思路

　　2）两源类问题的改善思路

　　3）发生源/困难源:案例分享

　　4）自主保全开展的步骤及方法

　　5）改善案例分享与互动

       第六讲 设备问题持续管理的体系方法

　　1）TPM小组活动的推行方法

　　2）问题跟踪系统建设方法

　　3）设备管理体系建设方法

　　4）提案管理体系建设方法

　　5）互动：各小组的发表及总结

精益TPM管理培训对象：

　　总经理、生产副总/总监、厂长/经理、主管、精益TPM管理专员及生产管理骨干。

精益TPM管理培训时间：

　　1-2天（6-12H）。