续上篇……

　　二、坚持“三细”保质量
　　

        1.心细
　　（1）细心观察。一是细心观察原工作状态。重点观察班组员工的身体状况、精神状态以及言行举止，发现身体状况不好、精神萎靡不振或班前喝酒、思想不稳、情绪不佳者，严禁其上岗作业。二是细心观察作业环境。认真排查现场安全隐患、确认上班遗留问题，并指定专人整改。在不具备安全生产条件且班组无力解决时，拒绝开工生产。三是细心观察作业情况。在工作中，注重观察作业现场工程质量和员工的作业行为，对不按要求作业或操作不规范的员工，现场要求其整改；对违章现象，坚决按制度出发，不搞下不为例。收工前，坚持要求本班员工养成对安全责任区隐患复查的习惯，发现问题及时整改，确保给下班留下良好作业环境。
　　

      （2）细心准备。一是班前准备。提前接受对领导布置的工作任务，了解当班安全生产状况，对可能发生的安全问题进行预测。二是班前会准备。把班前会上要注意的事项、不熟的任务，尽可能考虑全面，避免因安排不到位出现问题，切实把好安全第一道关口。三是严格按流程召开班前会。班前会工作流程为：点名→安全确认→工作点评→任务分工→讲述安全要求→安全宣誓→集体上岗。四是做好生产前准备。对当班所需的各种工具、物料数量、质量、设备完好、安全措施、现场环境和各种生产信息，细心准备。
　　

      （3）细心确认。一是确认各岗位操作要领。坚持班前会提问制度，围绕生产任务，提问抽查班组成员操作要领和安全知识，确认其操作要领是否规范、娴熟，能否完成本岗位操作任务，防止违规、违章操作现象发生。二是确认作业准备。在细心做好生产前准备的基础上，开始作业前再逐一进行检查，确认无误后再组织生产。
　　

       2.安排工作细
　　在工作安排上，做到人员分工细、安全责任划分细、安全措施贯彻细。针对不同岗位、不同工种制定不同的工作流程，利用流程细化每个员工工作环节，规范作业行为。
　　

      （1）人员分工细。每项工作指定专人负责，让班组员工明白自身职责，知道自己该干什么。根据人员分工，把每个工作节点的安全、任务、质量和卫生等明确到人，做到不留空白，合理配置。同时，要求各工作点人员注意相互协作。针对不同岗位、不同工种制定不同的工作流程，利用流程细化每个职工工作环节，做到岗位有标准、标准有流程、流程有节点、节点有管控。例如，班组现场职工工作流程：参加班前会→集体上岗→现场接班及隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→现场交班→集体离岗。每个职工都有自己的工作流程，职工按照流程作业，确保操作的规范有序。

      （2）安全责任划分细。对于每项工作，都要向班组员工进行事前“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和设备情况）和事后“两检查”（即检查任务完成情况，检查安全质量情况），明确每个班组成员的安全责任和义务，加强自保、互保和联保，强化监督检查，严厉查处“三违”现象。
　　

      （3）安全措施贯彻细。开工前，根据工作现场的作业环境和工作任务量，向班组成员认真贯彻安全技术措施，并按照措施要求和预定的安排，对人员的作业位置、作业方法、指挥联络形式以及作业中出现异常情况时的对策等进行确认，经检查措施落实后，才组织生产。
　　

        3.抓工程质量细
　　（1）推行精细化操作。围绕抓工程质量，细化各个岗位、各个环节、各种行为标准，推行班组精细化操作，让员工知道各自的工作应该怎么做、做到什么程度、做到人人、事事、时时、处处有标准。
　　

      （2）推行精细化控制。利用班组精细化管理办法，加大隐患的排查和考核。重点对支护质量、工程质量、安全隐患、行为规范等进行考核，并直接与工资挂钩。对考核不合格的工程质量、安全隐患整改，质量进行挂牌建档管理，使现场各项工资有人管、有人问，责任到人。
　　

       三、坚持“三到位”抓落实
　　

      1.布置工作到位
　　班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，提醒员工注意，及时解决。落实任务到人，落实责任到人，落实安全到人，落实考核到人，落实工作点到人，落实工具设备到位。
　　

       2.检查工作到位
　　班组长要对所管的工作巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。检查设备和工具完好情况，检查工程和工作质量，处理隐患到位。

　　待续……