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白国周班组管理法(一)
2018-01-12

       白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称平煤神马)七矿开拓四队班长,他在24年的生产实践中,探索总结了以三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高为主要内容的煤矿现场安全管理法。三勤是勤动脑、勤汇报、勤沟通;三细是心细、安排工作细、抓工程质量细;三到位是布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位;三不少是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;三必谈是发现情绪不正常的人必谈、对收到批评的人比谈、每月必须召开一次谈心会;三提高是安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

  

      一、坚持三勤跑现场
  

       1.勤动脑
   (1)勤于思考。一是把握规律勤思考。针对井下生产现场实际,勤于观察、分析、思考,总结其中的规律,思考解决问题的办法。二是遇到问题勤思考。遇到问题,不是简单地凭经验、凭感觉办事,而是通过深入思考,找到科学的解决办法。三是注重积累勤思考。把思考的结果及时记录下来,共同交流和提高,实现知识和经验共享。
  

     (2)勤于学习。一是主动学。利用业余时间自学,有重点地学习班组各工种的工作原理。二是根据工作需要学。参加各种专业培训班、轮训班和辅导班,学习专业技术理论知识。三是创新学。注重在学习中提升,在提升中组合,在组合中创新,总结提炼本班组岗位工作流程。操作规范,使班组成员做到工作有流程、流程有节点、节点有管控、管控有标准。四是全班职工共同学。采用签订师徒合同、每日一题、每周一考、每月一评等多种办法,帮助班组员工学习本领、提高技能。
  

     (3)勤于分析。开工之前勤于分析,多想一想哪些地方隐患多,提前预知预防;生产过程中勤于分析,不断分析现场的动态变化,及时解决生产中出现的问题;下班之后勤于分析,认真总结反思生产和管理经验。
  

       2.勤沟通
  (1)班组成员勤沟通。一是意见不一致时常沟通。通过沟通,使班组员工达成一致意见。二是分配工作时双向沟通。不搞生硬的行政命令,防止班组职工被动接受任务产生逆反心理,消极怠工。三是注重观察勤沟通。观察职工的情绪,主动与班里员工进行沟通,了解员工的工作、生活情况。四是分配工资勤沟通。讲清奖罚原因,争取理解。五是建立主动沟通制度。班里员工家里出现婚丧嫁娶或家人生日等重大事务,必须相互通气,让班里每人都知道。
  

     (2)班组之间勤沟通。一是手指口述交接班。工作开始或结束时,班组长要向上、下班进行手指口述交接班,将当班任务完成情况、工作中存在的问题和需要注意的事项,详细地交接清楚。在特殊工种岗位的职工,要向接班的职工进行手指口述交接班,未处理完的问题要详细地交代给对方,待对方同意并接班后,方可随当班人员一起集体离岗。二是业余时间勤交流。业余时间经常就井下情况、生产进度、隐患处理、管理方法等与其他班组进行交流,从而随时掌握井下生产情况和班组管理情况。
  

     (3)班长与上级领导勤沟通。作为班长应该经常与队领导和技术人员进行沟通,从中获取更多的生产信息、政策信息、措施要求、安全信息和技术知识。对生产过程中遇到的问题,无论是已经处理的还是没有处理的,都应与上级领导进行沟通,研究解决问题的办法。
   

      3.勤汇报
  对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,使领导及时了解现场安全生产情况,迅速采取应对措施,确保安全生产。无论是小事大事、已解决的事还是未解决的事,都要经常汇报。通过勤汇报,实现现场安全生产信息共享,使对领导全面掌握现场情况,班组从对领导那里得到更多的指示和信息,从而赢得主动。

       待续......